團體工作的分類：（許臨高 p、27）
1、組成的目的：處遇性團體、任務性團體
2、團體形成之意志：組成團體、自然團體
3、組織程序：正式團體、非正式團體
4、成員進入與退出和增加與減少之自由程度：開放式團體、封閉式團體
5、成員與團體的關係：內團體、外團體
6、人數的多寡：大團體、小團體
7、時間長短：暫時性團體、永久性團體
8、成員關係：初級團體、次級團體
9、成員與團體的關係：參照團體、會員團體
六、處遇性團體與任務性團體的比較：（許臨高 p、19）
七、團體工作的價值觀：（許臨高 p、20）
1、Gisela Konopka提出：
（1）減少歧視。
（2）互助合作的價值。
（3）主動性、自主性的價值。
（4）參與的自由。
（5）成員及團體的個別化。
2、近年來發現重要的價值觀：
（1）成員具備幫助他人的能力。
（2）團體有能力賦予人們力量（充權）。
（3）透過團體的力量，可以促進來自不同背景成員間的了解，和彼此
八、團體工作倫理守則：（許臨高 p、22）
1、告知成員團體的目的與目標，及相關的一些訊息，如潛藏危機、費用等。
2、關於團體工作者應具備的條件。
3、著重在團體聚會時應有行為的倫理守則。
九、處遇性團體的類型：支持、教育、成長、治療、社會化。（許臨高 p、36）
十、任務性團體：
（一）任務性團體種類：
1、滿足案主需求：工作團隊、治療會 議、職員發展團體。
2、因應組織需求：委員會、顧問團、董事會。
3、因應社區需求：社會行動團體、聯盟和代表會議。
（二）任務性團體特徵：
1、團體成員是被組織的章則所規定，或被機構結構所強制組成。
2、團體目標可能源自於社會工作者、機構同事、成員等。
3、團體成員應有興趣、訊息、技巧和必須的權力來完成團體的目標。
4、團體成員要有一定的人數，且要有足夠的異質性來代表受到影響的大眾
十一、團體形式：
1、比較：
2、開放式團體的三種模式：
（1）隨時加入模式：成員自由選擇，進入條件很廣，在不確定期限內想要加入即可加入。
（2）替代模式：團體領導者在團體成員有缺時才補充新成員。
（3）再形成模式：團體在契約期間不再加入新成員，但原來老成員可能離開，等契約期到，再形成一個新團體，包括一些老的及新的成員。
十二、團體組成的條件：
（一）決定團體同質、異質性之考量
1、性別：單一性別或兩種性別
2、年齡：相同年齡或有較大範圍的年齡層
3、婚姻狀況：結婚單身或混合
4、智力：智力情況
5、教育：單一的或混合的教育程度
6、社經地位：相同的或散落不同的社會階層
7、自我強度：相同的忍受力和相近的問題處理能力
8、問題形態 ：真正要處理的問題是相似的或不同的
（二）比較同質性、異質型團體的優缺點十三、團體大小：
（一）基本概念：
1、依據團體目標、成員年齡、待探討的問題及成員需求而定，成員人數約為五至十二人。
2、實務工作者以團體目的和自己舒服的層次，做為設定團體大小的主要依據。
3、組成一個團體大小時，領導者必須考慮每一成員的成熟度、能力及能夠專注的時間。
（二）大團體
1、容許成員隱藏，使個人有機會退縮或停止出席。
2、得到注意較少，彼此互動時間少，團體壓力較小。
（三）小團體：
1、成員投入和親密，領導者較容易接近每一成員。
2、團體壓力大。
3、對於提供不同價值的資源，或建立夥伴聯盟機會可能會有所不足。
十四、團體工作的實施原則：
1、社會工作原則，利基在專業價值上。
2、人類需求原則：
（1）生理：吃、喝、拉、撒、睡、性
（2）心理：安全、愛、尊重、歸屬、自我實現
3、文化背景原則：文化脈絡下的團體工作。
4、團體組成、計畫的原則。
5、目標明確化的原則。
6、專業關係建立的原則。
7、團體個別化的原則。
8、引導團體互動的原則。
9、團體民主自決的原則。
10、彈性的原則。
11、團體活動經驗成長的原則。
12、運用社會資源的原則。
13、評鑑的原則。
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