空境界

團體中特殊問題的處理
一、個別團體成員角色：團體成員角色大致可分成四類：發起者、沉默者、跟隨者、反團體者
1、發起者：激勵團體，給團體新的思想或新的思維去看事情，或者刺激團體以具體行動奮勇直前者。其較具主動性且好發言，經常能主動表達自己的意見，並且邀請其他成員發言。
2、沉默者：團體中從不主動發言，在團體過程中常被忽略，常扮演著退縮、不介入的角色，必須有成員或領導者帶領，才願意分享自己意見，音調較低，語意模糊。
3、跟隨者：不論團體有任何的需要，都會亦步亦趨地跟著團體進度走，往往會是較為安全的，也可能會呈現較少貢獻自己而比較喜歡自己是一個友善的觀察者。團體成員大部分都是配合團體進行，或跟隨發起者的意見，偶而才有自己的聲音與想法。

團體工作
2008/5/22上課內容：團體評估
一、評估的定義、目的、重點、注意事項
二、為何要評估
1、執行評估的理由（許臨高 p.414-415）

團體工作
2008/3/18上課內容：團體工作發展歷史、團體工作相關理論、團體工作實施模型
一、團體工作發展歷史
（一）團體工作方法的醞釀（1850-1926）
1、勞工運動

團體工作的分類：（許臨高 p、27）
1、組成的目的：處遇性團體、任務性團體
2、團體形成之意志：組成團體、自然團體
3、組織程序：正式團體、非正式團體
4、成員進入與退出和增加與減少之自由程度：開放式團體、封閉式團體