醫療團隊工作
壹、醫療團隊工作（medical teamwork）的定義：
一、巨視面的觀點：
「醫療團隊工作是指關係到整個醫療機構，如專業成員、病人及其家屬，以及社區資源的運作而言。通常由一個醫療機構而至整個醫療界，甚至及於整個社會國家之全民健康保險的措施與制度。
二、微視面的觀點：
「醫療團隊工作是指一群有職業特性的人在一個大組織下，各具有相異卻互補的資源與技巧，各自出現獨立卻相關的 角色功能，他們之所以集合在一起是由於共同的標準和守則，他們提供某些資源是經由大家商議的策略，也是要達成團隊目標的行動。」
貳、團隊的過程
一、相互認識期
二、嘗試錯誤期
三、集團猶豫期
四、危機期
五、決議期
六、團隊持續期
參、自我行銷與促進團隊合作的途徑
一、社工師加入團長，促進團隊合作關係的方式：
1、拜訪醫院主管及各部科主任（打入團隊的初期工作）
2、選擇重點科及重點工作（打入團隊的初期工作）
3、報表、工作整理與報告（維繫在團隊工作的方式）
4、病歷的使用（維繫在團隊工作的方式）
5、參與查房與迴診（維繫在團隊工作的方式）
6、個案討論（維繫在團隊工作的方式）
7、專業間的教學（打入團隊的初期工作）
8、團體工作（提升社工師在團隊中的功能）
9、合作研究計畫（提升社工師在團隊中功能）
10加入功能性的委員會（提升社工師在團隊中功能）
11、非正式的溝通亦要掌握（任何階段都要用）
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